元月10日上午，公司2016年度第四季度生产经营例会在二楼会议室召开。会议对各单位2016年度生产经营指标完成情况进行了通报，分析了工作中存在的问题，总经理刘明就下步工作进行了安排部署。公司领导班子成员，各单位、处室负责人，主管会计等，共30余人参加了会议。

会上，公司计财处分别对各单位2016年度生产经营指标完成情况进行了通报。刘明总经理对公司2016年度整体收支情况进行了简要说明；对影响指标完成的深层次原因进行了分析。要求与会人员，一是要充分认识当前加快发展面临的形势和任务，始终站在公司整体发展的大局上，以真抓实干、实事求的态度，抓好班子、带好队伍、搞好经营；二是要继续坚持增收节支，加强公务用车管理；三是要抓好安全管理和人员培训，进一步提高企业软实力，不断优化经营服务、提高品牌形象，推进公司又好又快发展。

会上，公司与各经营单位分别签订了2017年度经营目标责任书，并对做好年终总结评比、2017年度工资增长方案等事项进行了具体安排。