近期，交运物流分公司积极响应公司号召，坚持以安全保发展、向管理要效益的宗旨，不断深化经营管理，开展了“安全生产保发展、节能降耗促增效”活动。

    活动中，物流分公司准确把握市场需求，不断提升标准化管理水平，围绕节能降耗、增加效益，制订了综合管理工作方案，根据运营实际，对车辆调度、物质分拨等环节和岗位工作标准及流程进行了优化。在具体工作中，分公司组织人员力量在对车辆实施集中管理、统一调度的基础上，实行了专人专车和行车日志制度，进一步明确了驾驶员在安全运营、车辆维护职责内容及油料消耗标准，细化了执行办法和奖惩制度。同时，不断加大对驾驶员的教育管理，对“安全生产保发展、节能降耗促增效”活动进行了动员和安排，努力让节能降耗融入到每项工作中。通过各项措施的落实，全员安全发展的意识不断增强，油料消耗、非生产性开支显著降低，取得了实实在在的效果，进一步提升了服务竞争能力。